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華鳴理念

華鳴員工必須是優(yōu)良的員工，華鳴企業(yè)必須是優(yōu)良的企業(yè)，華鳴產(chǎn)品必須是優(yōu)良的產(chǎn)品，華鳴管理必須是有效的管理。

華鳴精神

嚴謹、堅毅、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。

華鳴宗旨

興辦實業(yè)，創(chuàng)造財富，造福社會，實現(xiàn)自我。

華鳴管理目標

人人有事做，事事有人管，件件都有責(zé)任人；處處講求誠信，時時注重效益。

華鳴管理機制

集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平的激勵機制；主動靈活、駕馭市場的營銷體制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制。

華鳴管理措施

1.馬上行動，盡快辦成；2.一站式服務(wù)，承擔(dān)責(zé)任；3.采用20/80定律，培養(yǎng)高手；4.一事二十法；5.學(xué)會多想一點、多走一步、再問一句。

華鳴管理警鐘

決策失誤是企業(yè)的災(zāi)難。

華鳴工作準則

時時檢點不足，努力創(chuàng)造完美。

華鳴用人導(dǎo)向

不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

華鳴用人標準

品德好，行動快，責(zé)任心強；有激情，重理性；能干、服從、貼心。

華鳴培訓(xùn)程序

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進入角色，走向成功。

華鳴考核依據(jù)

用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，力求再省一點，更好一點。